About this book

"Strategic Management" wurde speziell für Manager konzipiert, die bereits Gesamtverantwortung für ein Unternehmen tragen oder in Zukunft tragen werden. Die wesentliche Voraussetzung, die sie für diesen Job mitbringen müssen, ist eine gut entwickelte Fähigkeit zum strategischen Denken. Die Autoren haben hier geeignete Konzepte, Methoden und Techniken zusammengestellt, mit deren Hilfe diese Fähigkeit entsprechend geschult und weiterentwickelt werden kann. Dabei stützen sie sich auf Forschungsergebnisse verschiedener Disziplinen, die für das strategische Management von Nutzen sind. Schwerpunktmäßig greifen sie jedoch auf ihren eigenen fachlichen Hintergrund zurück - die theoretische und… Read more

"Strategic Management" wurde speziell für Manager konzipiert, die bereits Gesamtverantwortung für ein Unternehmen tragen oder in Zukunft tragen werden. Die wesentliche Voraussetzung, die sie für diesen Job mitbringen müssen, ist eine gut entwickelte Fähigkeit zum strategischen Denken. Die Autoren haben hier geeignete Konzepte, Methoden und Techniken zusammengestellt, mit deren Hilfe diese Fähigkeit entsprechend geschult und weiterentwickelt werden kann. Dabei stützen sie sich auf Forschungsergebnisse verschiedener Disziplinen, die für das strategische Management von Nutzen sind. Schwerpunktmäßig greifen sie jedoch auf ihren eigenen fachlichen Hintergrund zurück - die theoretische und empirische Mikroökonomie und die Organisationstheorie. Die Autoren sind Dozenten an der Graduate School of Business der Standford Universität und unterrichten dort den Pflichtkurs 'Strategisches Management'. Das Besondere an diesem Buch ist, dass es sich didaktisch an diese Lehrveranstaltung anlehnt und genau auf die Bedürfnisse von angehenden strategischen Managern eingeht.